Die Menschen in Organisationen verfügen über Innovationskraft und Entwicklungspotential. Dieses kann in Organisations- und Teamentwicklungsmaßnahmen sowie Coachings zielgerichtet weiterentwickelt werden. Wir begleiten Ihre Organisation bei der Entwicklung und Umsetzung nachhaltig wirksamer Strukturen und Prozesse. Der Erfolg hängt dabei im Wesentlichen von mehreren Faktoren ab, von der Effizienz des Projektmanagements, der Beteiligung der Mitarbeitenden sowie der Qualifizierung der Führungskräfte. Die Schaffung von Regelkreisen in der Kommunikation dient der Sicherung des Erreichten und fördert die Nachhaltigkeit der Veränderungsprozesse.
Aufbau und Beratung von Teams
Teamentwicklungsmaßnahmen dienen der Mobilisierung des Handlungspotentials der Mitarbeiter/-innen sowie der Förderung des organisierten und zielorientierten Miteinanders. In diesem Zusammenhang bieten wir:
- Aufbau und Beratung von Arbeitsteams
- Besprechungen motivational und ergebnisorientiert leiten
- Die Methode der "kollegialen Beratung"
- Entwicklung und Implementierung nachhaltig wirksamer Strukturen, die eigenverantwortlicheres Arbeiten ermöglichen
- Konflikte konstruktiv und gewinnbringend managen
- Konfliktklärung in Organisationen und Teams
- Mobilisierung der Mitarbeiterressourcen
Den Wandel zielgerichtet gestalten
Wir begleiten Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung nachhaltig wirksamer Strukturen, die eigenverantwortlicheres Handeln ermöglichen. Die Lösungen zu den jeweiligen Aufgabenstellungen werden von den Betroffenen selber erarbeitet und konsequent umgesetzt.
Projektbeispiele
- Aufbau beteiligungsorientierter Projektmanagementkonzepte
- Aufbau von Konfliktmanagementprozessen in Organisationen
- Auf- und Ausbau (interkultureller) Verhandlungskompetenz
- Entwicklung von Gewaltschutzkonzepten
- Interne Medation als fester Bestandteil der Unternehmenskultur
- Entwicklung und Implementierung von Zielvereinbarungsgesprächen und strukturierten Mitarbeitergesprächen
- Change Management-Prozesse iniitieren - zur Förderung profitabler und nachhaltig wirksamer Veränderungsprozesse
- Erfolgreiche Initiierung nachhaltig wirksamer Lernprozesse in Organisationen
- Geschäfsprozessoptimierung durch Erweiterung der Handlungs- und Entscheidungsspielräume der Mitarbeiter/-innen
- Zielorientierte Implementierung von Gruppenarbeit in Unternehmen
- Begleitung beim Aufbau von Entwicklungsprozessen unter inklusiven Gesichtspunkten
Kompetenzerwerb für Führungskräfte
Unsere Entwicklungsmaßnahmen für Mitarbeiter mit Führungsverantwortung führen zum Kompetenzerwerb durch
- eine kontinuierliche Qualifizierung
- mehr Sicherheit im Umgang mit schwierigen Führungsaufgaben
- das Einfordern der Kompetenzen durch die Unternehmensleitung
- die Bereitschaft und Möglichkeit der Führungsperson zur kontinuierlichen (Selbst-)Reflektion
Entwicklungsthemen
- Ziele, Rolle, Wir-Gefühl - Das eigene Selbstverständnis in meiner Rolle als Führungskraft im Einklang mit dem Unternehmensleitbild
- Eigene Führungspotentiale kennen und Nutzen - Führen und Vorleben durch Persönlichkeit und Erfahrung
- Mit professioneller Kommunikation Zugkraft entwickeln - Mit den Mitarbeiter/-innen im Dialog
- Fordern und Fördern von Mitarbeitergruppen - Konkretisierung von bestehenden Handlungsspielräumen durch professionelles Team- und Konfliktmanagement
- Sicherung des Erreichten - Transfer in den betrieblichen Kontext - Mittels Refreshing bilanzieren und Lücken schließen
Nutzen der Organisations- und Teamentwicklung
Die Begleitung führt zu einem nachhaltig wirksamen Wandel in Organisationen und Teams. Hierzu einige Anwendungsbeispiele:
- Implementierung von Konfliktmanagementsystemen in Organisationen
- Prozessbegleitung im Rahmen der Entwicklung und Umsetzung auch von Inklusionskonzepten
- Konfliktprävention als Gesundheitsprophylaxe im Hinblick auf den demographischen Wandel
- Bewältigung schwieriger Aufgabenstellungen im Rahmen der Mitarbeiterführung
- Moderation von Arbeitsgruppen und Teams mit Blick auf effektive und motivierende Zusammenarbeit
Optimierung von Abläufen insbesondere bei Informationsverlust an den Schnittstellen der Organisation - Erhöhung der Effizienz von Besprechungsgruppen
- Bewältigung schwieriger Führungs- und Gesprächssituationen
- Mobilisierung von Produktivitätsreserven durch gemeinschaftliches Lösen von Aufgabenstellungen
- Coaching von Unternehmensinhaber/innen sowie Menschen in Führungs- und/oder Projektverantwortung
- Erarbeitung von Schutzkonzepten für den institutionellen Umgang mit Übergriffen und (sexueller) Gewalt